グローバルネットワーク

アショカは、世界35か国に拠点を設け95か国に広がるグローバルネットワークを築いています。世界各国の地理的・文化的背景から生まれる多様な知見によって、社会をより良くしようと行動するチェンジメーカーのコミュニティが形成されています。

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アショカのフォーカスエリア

変化が著しい世界では、「誰もがリーダーになること」が求められています。誰もがリーダーになるために重要な要素を、アショカでは4つ定めています。ソーシャル・アントレプレナーシップ、エンパシー、チェンジメーキングスキル、チーム・オブ・チームズです。これらの4つの要素は、絶え間なく変化する世界において大切な道標となります。

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ソーシャル・アントレプレナーシップ

アショカは「Everyone a Changemaker(誰もがチェンジメーカーである世界)」を牽引するソーシャル・アントレプレナーを、アショカ創立の1980年以来、独自の基準で選出しています。

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エンパシーとチェンジメーキングスキル

私たち一人ひとりがチェンジメーカーになることが求められる、変化の激しいこの時代。若者が生き抜き、そして成長できる社会に変えるムーブメントを、アショカは先導しています。チェンジメーキングのスタート地点は「エンパシー」なのです。

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チーム・オブ・チームズ

チェンジメーカーは、古い当たり前から抜け出し、分野の垣根を超え、壁を打ち破らねばなりません。流動的でオープンな「チーム・オブ・チームズ」という柔軟なチームのあり方が、それらを実現する鍵となっているのです。

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How society helps children grow up needs fundamental innovation at least as urgently as in how it produces computers. That is why Ashoka is so important. It finds, helps launch, and then links and leverages the most powerful social innovations and innovators.

Carol Bellamy
Former Executive Director, UNICEF
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Bill Drayton emphasized to us [that] empathy is increasingly becoming our primary resource for dealing with the exponential rate of change the world is going through.

Arianna Huffington
Founder, The Huffington Post
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We recognize a new era is about to start. In this new era, empathy and changemaking skills, which Ashoka exemplifies, would equip our young people to lead the country.

Kan Suzuki
Japan State Minister of Education, Culture, Sports, Science, and Technology
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No matter a person’s abilities, if he or she helps others – to that degree he or she will be powerful, happy, and long-lived. That’s why Ashoka’s leadership in building a world where everyone is a changemaker, i.e., a giver, makes it so special and powerful.

Timothy P. Shriver
Chairman, the Special Olympics
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Forbes knows that the story is change. No one sees that more clearly than Ashoka. It has an extraordinary ability both to envision the big, new patterns and to engineer their emergence.

Forbes
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